光痞 布洛克

你是台灣人嗎..

你愛台灣嗎

口口聲聲的說愛..那行動哩

當每天政治的口水..比實際作為多很多時..

我們卻依舊跟口水飛舞..........

以下的報導是我從天下雜誌那貼來的

探討一些台灣的問題..

來關心一下你所住的地方吧

畢竟..要先立足台灣.才能放眼全世界.

珍視台灣 不能放棄

作者:殷允芃 2006.05.10／ 第346期

台灣到底出了什麼問題？

在十分疲累，充斥了無力感的今日台灣，提這問題，似乎有些沉重。但我們仍然選擇了這個可能吃力不討好的議題，希望以珍惜的心情，來檢視台灣當前的問題，以及問題的根源，並尋找走出困境的力量。

記憶深刻的是一個多月前，將近深夜，在東區的一家咖啡館裡，一位在世界競技場上叱吒風雲的企業領袖，和他的特助，低著頭向《天下》的同仁說：「哀莫大於心死。」

他說已放棄再和政府官員溝通，因為沒有用，因為企業是跟著市場征戰全球的動物，而政治人物是被選票綁住的植物。動物和植物是很難溝通的。

動物與植物的分別
必須跨越國界而競爭逐利的企業，和權力來源、權力使用範圍都受國界限制的政治人物、政府官員，無論願景目標、競爭的範疇標的和被議價評估的標準，都起了根本的差異與矛盾。在全球化資本主義的衝擊下，許多國家政府的體制和效能都被破壞弱化，社會基礎也受到腐蝕。只有少數的國家能在全球化的巨浪中，智慧的彈性調整，提升效能，如紐西蘭和北歐國家。

「民主成為經濟巨人陰影下的侏儒，」政治學者朱雲漢說。

「民主化」和「自由化」，這橫掃一九八○、九○年代，被新自由主義和新保守主義奉為神聖的兩大思潮，又被重新拿出來檢視。

原來民主並不是天堂，也不是終點，而是必須不斷被監督、檢討、修正、深化的過程。而自由化也並不是政府退位，將國家資產、國營事業及行庫，放手交給民營，一切由市場「那隻看不見的手」來決定就好。

自由化的教父，諾貝爾獎經濟學家傅利曼，在一九八一年《天下》的創刊號裡，曾生動地和當時的國營事業模範生中鋼董事長趙耀東大聲激辯民營化的優越。

法治比民營化更重要
「民營化、民營化、民營化，」仍是八○、九○年代傅利曼對許多開發中國家的建議。但是看到蘇聯、東歐等國民營化後的貪腐濫權，在二○○一年他坦承：「我錯了，法治可能比民營化更為根本。」

除了Corporate Governance（公司治理）外，當今世界學者最熱門的研究議題是State Governance（國家治理或政府治理）。治理不能只看政府管理的範圍是大、是小，更要看政府管理的能力是強、是弱。

因為在欠缺了公正的遊戲規則、透明的程序，和嚴謹的監督機制有效管理的情況下，「民主化」和「自由化」往往演變成權與錢的結合，濫權、酬庸、貪腐橫行、貧富拉大，社會秩序倫理淪喪。

不幸的是，當台灣在一九九○年代搶搭民主化、自由化列車時，卻遺漏了法治化。一次又一次的修憲除了總統擴權無責外，立法院也擴權成了自肥的怪獸。

當二十一世紀，世界開始反思「民主化」與「自由化」時，台灣政客卻深陷你死我活的鬥爭，官員卻仍盲目地擁抱「那隻看不見的手」，迷信已深受檢討的市場萬能說。

政府以為鬆綁就好，卻造成體系混亂、效能減弱。政府積欠的債愈來愈多，能夠收到的稅卻愈來愈少。

政府的效能是國家競爭力的關鍵。在剛發布的ＩＭＤ二○○六年《世界競爭力報告》裡，台灣退步了七名，排名十八。但中國大陸卻急速勁升了十二名，排名十九。香港第二，新加坡第三。

對於習慣在前段班衝刺的台灣人而言，這十幾年來台灣的停滯和下滑，已成為不得不正視的警訊。

危機也可以是轉機。

已有愈來愈多的人有共識，不能再坐視台灣下滑、混亂、落後下去：「We deserve better，我們應該可以
更好。」

捨我其誰的責任和勇氣
民主社會，改革的最後一道防線還是在人民。人民，尤其是社會菁英和公共知識份子，不能棄權，無論是對領導人、政治人物和官員的監督，對過時思潮的分辨，對體系的重建，對管理效能的提升，都需要捨我其誰的責任、勇氣和力量來參與及推行。

其實放眼望去，社會裡正有許多人，無論是官員、學者、地方首長、基層公務員、ＮＧＯ，人民和企業，都在默默努力，並未放棄。

珍視台灣，不能放棄。你我應該思索的是：我們可以做些什麼？